Управление персоналом

Любой директор думает об дружной команде специалистов, в которой каждый сотрудник  максимально реализует свой потенциал, быстро и результативно решает не только текущие, но и стратегические задачи компании. Во всех этих вопросах директору может помочь Human Resource Manager  (менеджер по управлению персоналом). Главная миссия менеджера по управлению персоналом на предприятии - налаживание системы эффективной работы персонала. Специалист по управлению персоналом осуществляют подбор и оценку сотрудников, организуют их адаптацию в рабочем коллективе. В компетенцию менеджера по управлению персоналом входит мониторинг и аналитика рынка труда, формирование кадрового резерва, перспективное и текущее планирование потребностей в персонале, аттестации и оценки персонала, мотивации персонала и методики разрешения конфликтных ситуаций.

В курсе «Менеджер по управлению персоналом» вы получите системные знания и навыки в области управления персоналом.  Данный курс предназначен для :

• менеджеров по подбору персонала;
• менеджеров по персоналу, находящихся на начальном профессиональном этапе;
• менеджеров по персоналу,  желающих повысить свою квалификацию, упорядочить и систематизировать знания и  усовершенствовать практические навыки;
• руководителей, чья работа непосредственно связана с управлением персонала.

Программа курса «Менеджер по управлению персоналом» содержит модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей. В ходе обучения рассматриваются следующие вопросы:

1. Взаимодействие  менеджера по персоналу с руководством  компании и с персоналом.
2. Методы подбора и оценки персонала. Как определить соответствие кандидата   предполагаемой должности. Интервью, собеседование (организация и проведение), принципы составления анкет, обработка результатов;
3. Эффективное управление составом персонала компании. Выбор наиболее эффективных источников  привлечения персонала;
4. Обучение персонала. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения, индивидуальные и групповые методики в обучении;
5. Адаптация и испытательный срок. Особенности адаптации  при перемещении  сотрудников  внутри компании;
6. Оценка персонала организации. Определение необходимости и периодичности оценки сотрудников;
7. Мотивирование и стимулирование  сотрудников.  Как  стимулировать сотрудников с различными типами мотивации.
8. Конфликтные ситуации. Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.

В процессе обучения слушатели курса «Менеджер по управлению персоналом» получают необходимые знания и навыки, необходимые для практической работы. Это курс интенсивного обучения, имеющий практическую направленность.